Perilaku Dalam Berorganisasi P4

MOTIVASI

- Apa yg kita hadapi?
1. Situasi masalah (problem situation) : adanya rintangan untuk mencapai tujuan
2. Situasi pilihan (choice situation) = situasi konflik : adanya alternatif tindakan atau keputusan
3. Setiap keputusan mengarah ke tercapainya tujuan
4. Keputusan mana yg paling bermanfaat? : upaya pemenuhan kebutuhan

- Motivasi?
1. French and Raven :
Motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukkan perilaku tertentu. Motivation is the set of forces that cause people to behave in certain ways.
2. Greeberg & Baron (1997):
Motivation as a set of process that arouse, direct, and maintain human behavior toward attaining some goal

- Tiga Komponen Motivasi
1. Arousal, sesuatu yang membangkitkan : drive/dorongan
2. Direct, arah tindakan yang akan diambil
3. Maintenance, seberapa lama seseorang akan bertahan untuk mencapai tujuannya
4. Motivasi itu tidak terlihat/abstrak
5. Motivasi merupakan sesuatu yang multifaced (beberapa motif yang bekerja dalam satu waktu)

- Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi
1. pendekatan tradisional atau dikenal sebagai traditional model of motivation theory,
2. pendekatan relasi manusia atau human relation model
3. pendekatan sumber daya manusia atau human resources model.


- Motivation Theory
1. Content Theory
a. Faktor-faktor yang membangkitkan, mengarahkan, dan mempertahankan perilaku berasal dari dalam individu
b. Apa yang menyebabkan seseorang termotivasi itu?
2. Process Theory
a. Bagaimana perilaku dibangkitkan, diarahkan, dan dipertahankan
b. Mengapa seseorang termotivasi?

- Content Theory
1. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow
2. Teori ERG Alderfer
3. Model Motivator-Hygiene Herzberg
4. Teori Motivasi Mc Clelland
- Hirarki Kebutuhan Maslow
1. Deficiency needs
a. Fisiologis : makan, minum
b. Keamanan & rasa aman
c. Belongingness

- Growth needs
1. Harga diri & ego (esteem & ego) : kepercayaan, kompetensi
2. Aktualisasi diri (self-actualization) : dipuji, prestasi kerja

- ERG Alderfer
1. Existence/eksistensi : Kebutuhan akan subtansi material (makan, minum, uang, dll)
2. Relatednees/relasi : curhat, sahabat, dll.
3. Growth/pertumbuhan : mengimbangkan kecakapan.

- Kebutuhan Berprestasi
1. 4 karakteristik :
a. Memiliki keinginan yg kuat utk bertanggung jawab
b. Cenderung membuat tujuan dengan tingkat kesulitan yg sedang dan memperhitungkan resiko
c. Memiliki keinginan yg kuat utk mendapatkan umpan balik
d. Fokus pada penyelesaian tugas

- Kebutuhan untuk Berafiliasi
1. Berkeinginan kuat untuk mendapatkan persahabatan

- Kebutuhan untuk Berkuasa
1. Berkeinginan kuat untuk mengendalikan orang lain

- Teori Dua Faktor dari Herzberg
1. Motivating Factors
a. kesempatan untuk berprestasi(achievement)
b. pengakuan dalam lingkungan pekerjaan (recognition)
c. kesempatan untuk bertanggungjawab (responsibility)
d. kesempatan untuk berkembang dan mengembangkan diri (advancement and growth)

- Hygiene Factors
1. kebutuhan akan kebijakan dan administrasi perusahaan yang jelas dan adil (company
policy and administration).
2. supervisi yang memadai (supervision)
3. keserasian hubungan dengan supervisi (relationship with supervision)
4. kondisi pekerjaan yang kondusif (working condition)
5. gaji atau upah yang layak(salary)
6. hubungan yang baik antar pekerja (relationship with peers)
7. adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi (personal life)
8. hubungan yang serasi dengan bawahan (relationship with subordinates)
9. kejelasan status pekerjaan (job status)
10. masa depan dari pekerjaan yang dijalani (job safety)